Ниже — типовой сценарий нашего аудита. Его точное содержание и глубина проработки адаптируются под специфику вашей компании, текущие задачи и бюджет после первичного интервью.


Почему не достаточно просто иметь технологии?
Не все приобретенные технологии удается эффективно внедрить, «наполнить смыслом» и получить от них максимальную отдачу.

Вы можете столкнуться с тем, что:
  • До покупки оказались не продуманы все аспекты
    Вопросов, затрат и хлопот запуска и владения оказалось больше, чем Вы планировали
  • Внедренные решения и текущие процессы
    не дают ожидаемого эффекта для KPI
  • Не хватает компетенций и ресурсов
    для эффективного запуска и полноценного использования технологий
  • Технологии и методики их применения
    устаревают быстрее, чем вы успеваете их освоить и адаптировать
  • Поддержка и развитие текущих систем 
    отнимают неоправданно много времени и бюджета
  • Нет ясности, что менять в первую очередь:
    технологии, процессы или их комбинацию
Наш аудит отвечает на главные вопросы:

Насколько ваш текущий технологический опыт и практика его применения
эффективны, актуальны, целесообразны для достижения ваших целей?
Какие изменения стоит рассмотреть для улучшений?

На что мы обращаем внимание во время аудита?
Мы проводим комплексную диагностику, чтобы дать ответы на ваши главные вопросы. Нас интересует не только «чем владеет клиент», но и «как это работает на нашего клиента».

Мы анализируем:
  • Изначальную целесообразность выбора:
    Было ли решение продумано с учетом всех будущих затрат и процессов? Соответствует ли оно вашим текущим задачам?
  • Глубину внедрения и использование возможностей:
    Используется ли система на 100% или лишь для 10% функций? В чем причина — в недостатке знаний, неверной настройке или в несоответствии процессов?
  • Совместимость и интеграцию в экосистему:
    Как технологии работают вместе? Не создают ли они «информационных островов» и лишней рутины для сотрудников?
  • Экономику владения (TCO) и потенциал роста:
    Окупаются ли текущие затраты на поддержку? Какие инвестиции в модернизацию принесут максимальный ROI?
Что вы получите по итогу аудита?
Результатом нашей работы станет не просто отчёт,
а стратегический документ для принятия решений —
«Дорожная карта эффективности ваших технологий».
  • Диагностическая карта соответствия
    Наглядная оценка того, насколько каждая технология
    и связанные с ней процессы поддерживают ваши стратегические цели.
  • Расчёт цены неэффективности
    Оценка потерь — финансовых, временных, операционных — из-за неидеальных решений и процессов.
  • Сценарные рекомендации
    Три варианта развития событий: «Оптимизировать текущее», «Модернизировать выборочно», «Обновить экосистему». С просчетом бюджета, сроков
    и потенциального влияния на KPI для каждого.
  • План-график первоочередных действий
    Пошаговый алгоритм на 3-6 месяцев, который отвечает
    на вопрос «Что делать прямо сейчас?»
Как мы проводим аудит?
Мы обеспечиваем максимальную прозрачность,
погружаясь в вашу операционную деятельность.
Старт и погружение в контекст
Заключаем NDA. Совместно определяем круг проблем и ключевые метрики успеха именно для вашего бизнеса.
Диагностика на месте и в процессах
Не только анализируем отчёты, но и наблюдаем за рабочими процессами, проводим интервью с ключевыми сотрудниками, чтобы увидеть «как есть» на самом деле.
Экспертная оценка и сверка с рынком
Сравниваем ваши решения и подходы с лучшими отраслевыми кейсами и актуальными рыночными предложениями.
Стратегическая сессия по итогам
Лично представляем выводы, отвечаем на вопросы и совместно прорабатываем приоритеты для вашей дорожной карты.
Готовы приступить к улучшению практики и целевых KPI применения технологий?
Мы начнем с короткого интервью, чтобы понять вашу ситуацию
и предложить точный, релевантный план аудита.
Назначить интервью
Наши контакты:
Москва, БЦ Румянцево
108811, вн.тер.г. муниципальный округ Солнцево, ш. Киевское,
км 22-й, д. 4, стр. 5, блок/этаж/офис Е/6/626Е
Телефон: +7 (495) 109 56 08
Почта: info@dengy.ru